建筑工程定額的概念及作用詳細
2020-10-28
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建筑工程定額是一個綜合概念，是建筑工程中生產(chǎn)消耗性定額的總稱。它包括的定額種類很多。為了對建筑工程定額從概念上有一個了解，按其內(nèi)容、形式、用途和使用要求，可大致分為以下幾類：
1. 按生產(chǎn)要素分類建筑工程定額按其生產(chǎn)要素分類，可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額。
2. 按用途分類建筑工程定額按其用途分類，可分為施工定額、預算定額、概算定額、工期定額及概算指標等。
3. 按費用性質(zhì)分類建筑工程按其費用性質(zhì)分類，可分為直接費定額、間接費定額等。
4. 按主編單位和執(zhí)行范圍分類建筑工程定額按其主編單位和執(zhí)行范圍分類，可分為全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地區(qū)統(tǒng)一定額及企業(yè)定額等。
5. 可分為建筑工程定額和設(shè)備及安裝工程定額。建筑安裝工程定額分類建筑工程通常包括一般土建工程、構(gòu)筑物工程、電氣照明工程、衛(wèi)生技術(shù)(水暖通風)工程及工業(yè)管道工程等。
建筑工程定額的作用是：
建筑工程定額確定了在現(xiàn)有生產(chǎn)力發(fā)展水平下，生產(chǎn)單位合格建筑產(chǎn)品所需的活化勞動和物化勞動的數(shù)量標準，以及用貨幣來表現(xiàn)某些必要費用的額度。建筑工程定額是國家控制基本建設(shè)規(guī)模，利用經(jīng)濟杠桿對建筑安裝企業(yè)加強宏觀管理，促進企業(yè)提高自身素質(zhì)，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益的技術(shù)文件。所以，無論是設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、分配、預算、結(jié)算、獎勵、財務等各項工作，各個部門都應以其作為自己工作的主要依據(jù)。定額的作用主要表現(xiàn)在以下六個方面。
(1)計劃管理的重要基礎(chǔ)。建筑安裝企業(yè)在計劃管理中，為了組織和管理施工生產(chǎn)活動，編制各種計劃，而計劃的編制亦依據(jù)各種定額和指標來計算人力、物力、財力等需用量，因此定額是計劃管理的重要基礎(chǔ)，是編制工程施工計劃組織和管理的依據(jù)。
(2)提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，除了加強政治思想工作，，還要貫徹執(zhí)行現(xiàn)行定額，把企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的任務具體落實到每個工人身上，促使他們采用新技術(shù)和新工藝，改進操作方法，改善勞動組織，減少勞動強度，使用更少的勞動量，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率。
(3)衡量設(shè)計方案的尺度和確定工程造價的依據(jù)。同一工程項目的投資多少，是使用定額和指標，對不同設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與比較之后確定的，因此定額是衡量設(shè)計方案經(jīng)濟合理性的尺度。
工程造價是根據(jù)設(shè)計規(guī)定的工程標準和工程數(shù)量，并依據(jù)定額指標規(guī)定的勞動力、材料、機械臺班數(shù)量，單位價值和各種費用標準來確定的，因此定額是確定工程造價的依據(jù)。
(4)推行經(jīng)濟責任制的重要環(huán)節(jié)。推行的投資包干和以招標承包為核心的經(jīng)濟責任制，其中簽訂投資包干協(xié)議，計算招標標底和投標標價，簽訂總包和分包合同協(xié)議，以及企業(yè)內(nèi)部實行適合各自特點的各種形式的承包責任制等，都以各種定額為主要依據(jù)，因此定額是推行經(jīng)濟責任制的重要環(huán)節(jié)。
(5)科學組織和管理施工的有效工具。建筑安裝是多工種、多部門組成的一個有機整體而進行的施工活動。在安排各部門、各工種的活動計劃中，要計算平衡資源需用量，組織材料供應，確定編制定員，合理配備勞動組織，調(diào)配勞動力，簽發(fā)工程任務單和限額領(lǐng)料單，組織勞動競賽，考核工料消耗，計算和分配工人勞動報酬等，都要以定額為依據(jù)，因此定額是科學組織和管理施工的有效工具。
(6)企業(yè)實行經(jīng)濟核算制的重要基礎(chǔ)。企業(yè)為了分析比較施工過程中的各種消耗，用各種定額為核算依據(jù)。因此工人完成定額的情況，是實行經(jīng)濟核算制的主要內(nèi)容。用定額為標準，來分析比較企業(yè)各種成本，并通過經(jīng)濟活動分析，肯定成績，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，以不斷降低單位工程成本，提高經(jīng)濟效益，所以定額是實行經(jīng)濟核算制的重要基礎(chǔ)。
1. 按生產(chǎn)要素分類建筑工程定額按其生產(chǎn)要素分類，可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額。
2. 按用途分類建筑工程定額按其用途分類，可分為施工定額、預算定額、概算定額、工期定額及概算指標等。
3. 按費用性質(zhì)分類建筑工程按其費用性質(zhì)分類，可分為直接費定額、間接費定額等。
4. 按主編單位和執(zhí)行范圍分類建筑工程定額按其主編單位和執(zhí)行范圍分類，可分為全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地區(qū)統(tǒng)一定額及企業(yè)定額等。
5. 可分為建筑工程定額和設(shè)備及安裝工程定額。建筑安裝工程定額分類建筑工程通常包括一般土建工程、構(gòu)筑物工程、電氣照明工程、衛(wèi)生技術(shù)(水暖通風)工程及工業(yè)管道工程等。
建筑工程定額的作用是：
建筑工程定額確定了在現(xiàn)有生產(chǎn)力發(fā)展水平下，生產(chǎn)單位合格建筑產(chǎn)品所需的活化勞動和物化勞動的數(shù)量標準，以及用貨幣來表現(xiàn)某些必要費用的額度。建筑工程定額是國家控制基本建設(shè)規(guī)模，利用經(jīng)濟杠桿對建筑安裝企業(yè)加強宏觀管理，促進企業(yè)提高自身素質(zhì)，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益的技術(shù)文件。所以，無論是設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、分配、預算、結(jié)算、獎勵、財務等各項工作，各個部門都應以其作為自己工作的主要依據(jù)。定額的作用主要表現(xiàn)在以下六個方面。
(1)計劃管理的重要基礎(chǔ)。建筑安裝企業(yè)在計劃管理中，為了組織和管理施工生產(chǎn)活動，編制各種計劃，而計劃的編制亦依據(jù)各種定額和指標來計算人力、物力、財力等需用量，因此定額是計劃管理的重要基礎(chǔ)，是編制工程施工計劃組織和管理的依據(jù)。
(2)提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，除了加強政治思想工作，，還要貫徹執(zhí)行現(xiàn)行定額，把企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的任務具體落實到每個工人身上，促使他們采用新技術(shù)和新工藝，改進操作方法，改善勞動組織，減少勞動強度，使用更少的勞動量，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率。
(3)衡量設(shè)計方案的尺度和確定工程造價的依據(jù)。同一工程項目的投資多少，是使用定額和指標，對不同設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與比較之后確定的，因此定額是衡量設(shè)計方案經(jīng)濟合理性的尺度。
工程造價是根據(jù)設(shè)計規(guī)定的工程標準和工程數(shù)量，并依據(jù)定額指標規(guī)定的勞動力、材料、機械臺班數(shù)量，單位價值和各種費用標準來確定的，因此定額是確定工程造價的依據(jù)。
(4)推行經(jīng)濟責任制的重要環(huán)節(jié)。推行的投資包干和以招標承包為核心的經(jīng)濟責任制，其中簽訂投資包干協(xié)議，計算招標標底和投標標價，簽訂總包和分包合同協(xié)議，以及企業(yè)內(nèi)部實行適合各自特點的各種形式的承包責任制等，都以各種定額為主要依據(jù)，因此定額是推行經(jīng)濟責任制的重要環(huán)節(jié)。
(5)科學組織和管理施工的有效工具。建筑安裝是多工種、多部門組成的一個有機整體而進行的施工活動。在安排各部門、各工種的活動計劃中，要計算平衡資源需用量，組織材料供應，確定編制定員，合理配備勞動組織，調(diào)配勞動力，簽發(fā)工程任務單和限額領(lǐng)料單，組織勞動競賽，考核工料消耗，計算和分配工人勞動報酬等，都要以定額為依據(jù)，因此定額是科學組織和管理施工的有效工具。
(6)企業(yè)實行經(jīng)濟核算制的重要基礎(chǔ)。企業(yè)為了分析比較施工過程中的各種消耗，用各種定額為核算依據(jù)。因此工人完成定額的情況，是實行經(jīng)濟核算制的主要內(nèi)容。用定額為標準，來分析比較企業(yè)各種成本，并通過經(jīng)濟活動分析，肯定成績，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，以不斷降低單位工程成本，提高經(jīng)濟效益，所以定額是實行經(jīng)濟核算制的重要基礎(chǔ)。
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